生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理: 《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》 《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提高生产效率》 《如何运用ERP提升企业竞争力》 《6S活动的推行技巧及其运用》 品质管理: 《如何运用品质手法解决品质问题》 《如何做好现场品质管理》 《QC七大手法实战演练》 领导统御: 《中阶干部管理……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
目标管理与绩效考核

2019-05-22 更新 358次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    以提升绩效考核的公平性;同时运用IE知识、QC手法及问题解决技巧,不断改进各部门的关键绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。
  • 课程大纲

    绩效考核概论1.绩效考核的意义2.绩效考核制度的演进3.绩效考核的六个指标4.绩效考核的工具5.实施绩效考核所面临的挑战6.实务探讨:推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处?

    目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8.目标的执行、追踪与考核9.目标的管理

    关键绩效指标的设定1.绩效指标设定的步骤2.各部门绩效指标的设定3.如何选定关键绩效指标(KPI)4.绩效指标的完整描述5.计算公式与数据来源制定6.目标值的设定方法7.实务演练:运用达尔飞选定KPI

    工作绩效的考核1.绩效考核的时间2.绩效考核的方式3.绩效考核基准的建立4.考核数据统计与绩效分析5.绩效考核的评分方法6.绩效考核表的设计7.绩效考核结果的应用

    如何作好绩效晤谈作业1.绩效晤谈前的准备2.如何主持绩效晤谈3.绩效晤谈的步骤4.绩效晤谈后的追踪

    工作绩效的改善1.问题意识的启发2.问题解决的十大步骤3.绩效改善常用的手法:-IE手法、品质手法如何研拟改善行动方案改善成效的确认案例说明:某企业推动绩效考核实例

    七、绩效管理的导入1.绩效管理的推行步骤2.绩效管理的成功关键因素八、绩效指标设定实作1.指导订定各部门绩效指标2.成果发表


    课程标签:通用管理、目标管理

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